A Lift construiu uma metodologia própria, baseada na gestão da reputação dos clientes, fundamentada na construção de uma matriz de valores e atitudes a que chamamos o «Puzzle da Reputação».

Puzzle Reputação - Clique para aumentar

Este puzzle foi construído com base em sete dimensões mundialmente aceites que traduzem o conjunto de boas práticas das empresas com melhor reputação mundial. É com base em sete dimensões e 24 atributos que são avaliadas algumas das mais respeitadas empresas mundiais.

Enquanto consultora que, num processo pioneiro a nível mundial, integra ambas as áreas de Pesquisa e Consultoria em reputação corporativa, a Lift mede a saúde reputacional de uma empresa, lançando assim as bases para a construção de estratégias de reputação coerentes e bem sucedidas.


Saber qual a dimensão de cada peça/dimensão no «Puzzle da Reputação» e quais os atributos mais valorizados pelos stakeholders que a empresa pretende impactar são duas das funções Lift, enquanto consultora orientada para a alta direcção.
 
Nesta função, acompanhamos o cliente na definição das dimensões e atributos, nos objectivos e valores de comunicação, bem com na definição e prioritização dos stakeholders.


Também como consultora de alta direcção, a Lift avalia o impacto das decisões de gestão na imagem das empresas, o que obviamente só é possível dado o elevadíssimo grau de confiança depositado pelos gestores na nossa empresa.


Numa vertente mais operacional, a Lift actua como consultora de comunicação na definição dos programas de comunicação, mensagens, públicos, análise de percepções e influências. Definidos os programas de comunicação, cabe aos nossos consultores entrar na fase de implementação, recorrendo a uma completa e complexa rede de conhecimentos.


Na vertente de assessoria mediática, a Lift é provavelmente a consultora com maior influência positiva nos meios de comunicação portugueses, em praticamente todas as áreas sectoriais.


From Tip to Base of the Consulting Pyramid

Not all Public Relations agencies are created equal. A few have the consulting skills to make a real strategic difference, while others thrive on day-to-day implementation.

Por Salvador da Cunha na Frontline Online - IPRA

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